7·24学习周特别策划---社会药房高质量发展力与场的对话


日前,作为7·24社会药房学习周的特别策划——一场关于社会药房高质量发展力与场的对话在江苏南通召开,中国医药物资协会监事长徐郁平、副会长/山东燕喜堂董事长于志刚、副会长/八点健康汇义工柏煜、副会长/单体药店分会会长/麓辰教育集团董事长易军、晋中市天诚药房连锁有限责任公司总经理唐浩齐聚一堂,分享经验,碰撞智慧!

       日前,作为7·24社会药房学习周的特别策划——一场关于社会药房高质量发展力与场的对话在江苏南通召开,中国医药物资协会监事长徐郁平、副会长/山东燕喜堂董事长于志刚、副会长/八点健康汇义工柏煜、副会长/单体药店分会会长/麓辰教育集团董事长易军、晋中市天诚药房连锁有限责任公司总经理唐浩齐聚一堂,分享经验,碰撞智慧!

      现在的社会药房,已经从传统的交易场、交易+服务场,演变为健康服务场。专业化已成为药店可持续、高质量发展的基础,要实现专业化,就必须加强学习力,通过学习不断提升商品力、专业力、服务力、运营力等等各种力量,从而塑造企业的能量场。

      如今行业内学习的渠道、学习的场很多,企业首先要解决员工的学习力问题,打造企业的学习场。

1、激发员工的学习兴趣

       人都是爱学习的,只是看他的兴趣在哪里。企业可以做一些设计,让员工愿意学习:第一步,让员工不恨学习,公司安排的培训都能参加;第二步,让员工不厌学,一次成功的培训要达到3个标准:有意思、听得懂(学得会)、有效(用得上);第三步,最重要的是学以致用有成效,员工有获得感才会持续学习。

2、打造企业的学习场

       要打造企业的学习场,要沉下心来思考三个问题:首先,企业领导人是否真正在乎专业化?当众多事项冲突时是否优先专业化?其次,企业领导人是否有决心打造学习力和学习场?第三个问题才是考虑学什么、要达到什么效果。

企业可以通过设置一些机制激发员工学习兴趣,企业领导人以身作则发挥榜样的力量,但,更核心的是培养员工的学习力,营造学习氛围、打造学习场,让所有爱学习的人有荣耀感、有获得感,继而持续提升学习力,再增强学习场,实现良性循环。

       最后,转送于志刚给医药行业所有人发的4千万大红包——千万要投入、千万要分享、千万要持续、千万要使用。医药行业绝非夕阳产业,乾坤未定,你我皆是黑马,力场所致,你我皆是奇迹!祝愿医药行业行稳致远!